El o los emprendedores deberán desarrollar la versión final de la idea de negocio y entregarla en formato impreso hasta el día 15 de julio del 2008 en las oficinas del CEN, en un sobre de manila cerrado. Se tiene que desarrollar la idea de negocio en 10 páginas como máximo, hoja tamaño A4, fuente Arial tamaño 12 e interlineado a espacio y medio. En el interior del sobre se incluirá lo siguiente:

• Resumen ejecutivo:
  • Una introducción que capture el interés del lector y se divulgue claramente la naturaleza del negocio.
  • Un resumen general de los productos y/o servicios, incluyendo cómo usted se involucra con éstos. Por ejemplo, experiencia y/o antecedentes.
  • El mercado relevante.
  • Lo que lo hace único para que su negocio sea exitoso; es decir, su ventaja competitiva y el valor para el cliente.
  • Identifique el tipo de empresa que creará.
  • Objetivos financieros para el año.
  • Si se requerirá financiamiento y cómo se obtendrá.
  • Su habilidad para ejecutar este negocio con éxito.
  • Una fuerte declaración de cierre que resuma la viabilidad de su negocio y por qué usted siente que tendrá éxito.
• Producto o servicio:
  • Proporcione una breve descripción de todos los productos o servicios a ser vendidos o fabricados.
  • Relacione su productos/servicios hacia lo que el mercado necesita de una manera general; es decir la manera que su producto o el servicio reúne una necesidad o carencia, o resuelve un problema.
  • El perfil de su estrategia de precio. Eso es, en lo que su precio está basado (precio por hora, el costo de producto/materiales, bajos precio, diferenciación o nicho de el mercado).
• Mercado y competencia:
  • Mercado: Una visión global del Mercado como él relaciona al producto o servicio que usted estará ofreciendo.
  • Competencia: Demuestre que conoce quién es su competencia directa e indirecta. Compare varios factores de negocio como calidad, precio y servicio.
• Marketing:
  • Producto: Definir la marca y cómo quiero que los consumidores me vean (posicionamiento)
  • Precio: Definir el tipo de estrategia a usar.
  • Plaza (Distribución): Identifique dónde se encuentran sus clientes y consumidores.
  • Promoción: Identificar las estrategias de promoción que implementará durante el primer año de gestión.
• Modelo de negocio y organización:
  • Explique claramente todo el proceso del negocio, incluyendo la interrelación entre las distintas actividades. Un sistema de negocio tradicional contiene el detalle de cada una de las siguientes etapas: Investigación y Desarrollo, Producción, Marketing, Ventas y Servicio.
  • Detalle las actividades que necesitan ser asumidas por los trabajadores, de preferencia: por semana, por mes y por año.
• Planificación financiera y financiamiento:
  • Proyección de flujo de caja (flujo de dinero en efectivo).
  • Lista de costos de implementación (inversión)
  • Supuestos que usted ha tomado en cuenta para determinar este flujo de caja.
  • Los datos que se consignan en el flujo de caja son ingresados sin impuestos.
  • Nota: Solicite un modelo de flujo en hoja de cálculo Excel para mejor entendimiento.

También se tiene que enviar la idea de negocio en formato digital al siguiente correo electrónico: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra los robots de spam, necesita tener Javascript activado para poder verla